🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
ArtikelRUMASA_0️⃣1️⃣8️⃣:
Membuat Buku Catatanan Produksi Oleh Pengelooa UMKM
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
Oleh:
Sitnah Aisyah M.
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
Untuk menentukan jumlah produksi UMKM secara Make to Order (MTO), berikut adalah langkah-langkah beserta contohnya:
### Langkah-langkah Menentukan Jumlah Produksi MTO
1. **Analisis Permintaan**:
- Lakukan riset untuk memahami permintaan pasar.
- Misalnya, jika UMKM memproduksi tas, survei pelanggan untuk mengetahui model dan jumlah tas yang diinginkan.
2. **Pengumpulan Data Pesanan**:
- Catat semua pesanan yang masuk. Misalnya, pada bulan tertentu, UMKM menerima 50 pesanan untuk tas model A dan 30 untuk model B.
3. **Estimasi Kapasitas Produksi**:
- Evaluasi kapasitas produksi harian. Misalnya, jika UMKM mampu membuat 10 tas per hari, dan ada 80 tas yang harus diproduksi, maka produksi akan memakan waktu 8 hari.
4. **Perencanaan Jadwal Produksi**:
- Buat jadwal berdasarkan pesanan. Misalnya, jadwalkan produksi tas model A selama 5 hari dan model B selama 3 hari.
5. **Manajemen Persediaan**:
- Pastikan bahan baku tersedia. Misalnya, jika masing-masing tas membutuhkan 1 meter kain dan 0,5 meter untuk tali, pastikan stok cukup untuk semua pesanan.
6. **Evaluasi dan Penyesuaian**:
- Setelah produksi, evaluasi hasilnya. Jika banyak pesanan yang dibatalkan atau ada permintaan mendesak, sesuaikan produksi ke depan.
### Contoh
**Kasus**: Sebuah UMKM yang memproduksi tas handmade.
- **Pesanan Masuk**:
- 50 tas model A
- 30 tas model B
- **Kapasitas Produksi**:
- 10 tas per hari
- **Jadwal Produksi**:
- Produksi model A: 50 tas / 10 tas/hari = 5 hari
- Produksi model B: 30 tas / 10 tas/hari = 3 hari
- **Total Waktu Produksi**:
- 5 hari (model A) + 3 hari (model B) = 8 hari
- **Persediaan**:
- Kain yang dibutuhkan:
- Model A: 50 meter
- Model B: 30 meter
- Pastikan persediaan kain dan bahan lainnya cukup sebelum memulai produksi.
Dengan pendekatan ini, UMKM dapat mengatur produksi secara efisien dan memenuhi permintaan pelanggan sesuai waktu yang dijanjikan. (SAM, 07112024)
Komentar
Posting Komentar